Management agile: le management 3.0

5396691102_641aec025b_oLe management agile peut-être vu comme une organisation basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Ce système a été porté par la vague des nouvelles technologies.

 

Le management agile est associé à une très forte adaptabilité et à l’autonomie des équipes. Les schémas d’organisation en phase avec le management agile favorisent l’émergence et le développement de l’auto-organisation et de l’intelligence collective.

Une entreprise est dite « agile » lorsque ses composants opérationnels collaborent en synergie.

L’entreprise anticipe et capte le changement, le compense puis l’intègre.

Toujours dans la dynamique de l’anticipation, la vision agile implique une veille technologique.

Ainsi, les trois vecteurs de l’entreprise agile sont :

  • La motivation rationnelle des ressources humaines, autrement dit l’intelligence collective
  • L’usage intensif des nouvelles technologies : usage intensif oui mais surtout optimal
  • Des processus reconfigurés en continu c’est-à-dire la maîtrise des processus améliorés en continu

L’agilité peut être considérée comme la capacité de procéder aux changements nécessaires, continus et indispensables à la survie et au succès de l’entreprise.

Flexibilité et adaptabilité deviennent des exigences favorisant la réussite de l’individu comme celle de l’entreprise.

L’entreprise agile optimise l’utilisation de ses ressources et développe son portefeuille de compétences. La mise en application de ce type de management permet à l’organisation d’être plus flexible, plus adaptable et plus évolutive. Cela permet à l’organisation d’être plus rapide. D’être en avance.

Anticipation, coopération et innovation participent à l’agilité.

L’entreprise agile est à l’écoute de son environnement. Elle met en valeur ses talents humains et permet sans cesse le co-développement. Ainsi, le manager agile occupe un rôle de chef d’orchestre.

Le management agile participe à l’innovation managériale.


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